Modellierungsnotation

Mit AMADEE 3.0 bilden Sie die geschäftsrelevanten Aspekte Ihres Unternehmens in einem Szenario ab. Hierzu zählen u.a. die Aufbauorganisation, Services als interne und externe Leistungen, Abläufe, Ressourcen, Kompetenzen und Risiken. Alle Informationen sind in einem einzigen, integrierten Modell miteinander verbunden, so dass Sie sowohl bei Top-down- als auch bei Bottom-up-Ansätzen (siehe auch Geschäftsebenen) immer zu demselben Ergebnis gelangen. Diese einzigartige Art der Unternehmensmodellierung bietet Ihnen vielfältige Möglichkeiten, die Daten in Abhängigkeit von der Aufgabenstellung zu analysieren und auszuwerten.

Eine zentrale Form der Visualisierung erfolgt mit AMADEE 3.0 über ServiceMaps (siehe auch Geschäftsprozess-Beispiele). Eine ServiceMap veranschaulicht übersichtlich, wie Vorgänge in Kunden-Lieferanten-Beziehungen ausgeführt werden. Die Darstellung bedient sich der gängigen Einteilung in Schwimmbahnen, die Rollen und Organisationseinheiten repräsentieren. Dabei werden nicht allein die Aktivitäten der Beteiligten veranschaulicht, sondern vor allem die Ergebnisverantwortung für Services geklärt.

Nach einer einheitlichen Modellierungsnotation enthalten ServiceMaps Informationen über Services, Service-Aufrufe und die Art und Weise der Service-Erbringung. Hierzu zählen bspw. Nachrichten, Kontrollschritte, Schleifen und Geschäftsregeln. Auf dieser Detaillierungsebene sind ServiceMaps mit anderen Notationen wie Flussdiagrammen, BPMN-Modellen oder Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) vergleichbar. Die Stärken der AMADEE Notation sind jedoch:

• zusätzliche Informationen über Service-Beziehungen (Service-Paradigma),
• Aufzeigen der Ergebnisverantwortung,
• einheitliche Darstellungsweise,
• hohe Verständlichkeit für Fachbereiche, IT und Management,
• automatisches Aufzeigen von Schwachstellen sowie
• beraterunabhängige Ergebnisse.

Das strategische Potenzial von AMADEE 3.0 ergibt sich insbesondere durch die Verbindung der Ablaufbeschreibungen mit anderen geschäftsrelevanten Informationen wie Organigrammen, Ressourcen, Risiken, Prozessstandards und Kompetenzen. Mit AMADEE 3.0 haben Sie das ideale Werkzeug, um auch bei komplexen Unternehmenstransformationen die operativen und strategischen Themen miteinander zu verbinden.