Risikomanagement und operative Geschäftsprozesse

Jedes Unternehmen ist in ein dynamisches Umfeld eingebettet, das sowohl Risiken als auch Chancen hervorruft. Wandelnde Märkte, intensivierter Wettbewerb, steigende Kundenanforderungen, neue Regularien und der technische Fortschritt sind nur Andeutungen für die Vielzahl möglicher Einflussfaktoren. Wer das Risikomanagement nur als Pflichtübung versteht, nimmt sich eine wertvolle Möglichkeit, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern:

• Eine Datenvielfalt zu Unternehmensrisiken entsteht, deren Bedeutung aber nicht vor dem Hintergrund der operativen Geschäftsprozesse bewertet wird.
• Maßnahmen zur Eindämmung der Risiken werden nur punktuell und unsystematisch einberufen.

Verknüpfen Sie mit AMADEE 3.0 Ihr Risikomanagement systematisch mit den operativen Geschäftsprozessen!

Wenn Sie in AMADEE 3.0 Ihre Geschäftsaktivitäten erfasst haben, ist es ein Leichtes, diese mit dem Risikomanagement zu verbinden. Identifizieren und beschreiben Sie die Risiken, die Ihre Services betreffen. Über Kontrollmaßnahmen, die erkennende oder schützende Wirkungen haben, sichern Sie die Risiken ab. Die Kosten der Kontrollmaßnahmen lassen sich mit deren Effekten vergleichen. Dadurch wird schnell deutlich, welche Maßnahmen wirklich notwendig sind und welche sich als administrativer Mehraufwand eingeschlichen haben. Alle Risikoinformationen lassen sich natürlich übersichtlich auswerten.

Zur Stärkung der nachhaltigen Geschäftsentwicklung binden Sie mit AMADEE 3.0 die Risikobetrachtung an die Unternehmensanalyse. Erfahren Sie hier mehr über:

• Risikomanagementsystem (RMS) / KonTraG
• SOX - Sarbanes-Oxley Act / Internes Kontrollsystem
• die integrierte Unternehmensmodellierung
• das Kompetenzmanagement