Kompetenzmanagement und Personalentwicklung

Die Personalentwicklung steuert die Qualifizierung der Mitarbeiter und Führungskräfte unternehmensweit. Kennt die Personalentwicklung nicht genau die Anforderungen aus den Geschäftsbereichen, führt dies sukzessive zur Abwertung ihrer Bedeutung:

• Die Aufgabe der Personalentwicklung reduziert sich auf die Verwaltung von Schulungsmaßnahmen.
• Sie gilt als menschenfreundlicher Luxus oder lästiger Ausgabenposten ohne Bezug zu den Unternehmenszielen.
• Sie beinhaltet zu starre Schulungskonzepte, die nicht mit den sich ändernden Geschäftsprozessen mithalten kann.

Zeigen Sie mit AMADEE 3.0 die Kompetenzlücken in der Geschäftstätigkeit auf und stärken Sie somit die Bedeutung der Personalentwicklung!

Mit AMADEE 3.0 beschreiben Sie Rollen, die Services ausführen oder fremde Leistungen einfordern. Damit Rollen ihre Aufgaben richtig wahrnehmen können, müssen sie mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet sein. Das können Qualifikationen (Fach-, Methoden-, Selbst- oder Sozialkompetenzen) oder auch Befugnisse sein. Nehmen Abteilungen bestimmte Rollen ein, müssen die Mitarbeiter die erforderlichen Kompetenzen aufweisen. AMADEE 3.0 zeigt die Lücken automatisch auf, so dass Sie systematisch den Qualifizierungsbedarf erheben können.

Über die Verbindung der operativen Geschäftstätigkeit mit den Kompetenzen im Unternehmen ergeben sich neue Möglichkeiten für die Personalentwicklung. Dies ist möglich, da Sie mit AMADEE 3.0 ein integriertes Unternehmensmodell erstellen und auswertbar machen. Erfahren Sie hier mehr über:

• Aufgabenorientierte Personalentwicklung
• die integrierte Unternehmensmodellierung
• das Risikomanagement