Veränderungsmanagement über Geschäftsdomänen

Unternehmen, die Geschäftstransformationen und kontinuierliche Verbesserungen mit nachhaltigem Erfolg umsetzen, sind selten. Häufig fehlen geeignete Strukturen:

• Hochkomplexe Transformationen werden nicht klar in Teilbereiche gegliedert.
• Kleinere Verbesserungen sind nicht im Blickfeld des Top Managements und bleiben brach liegen.
• Ernannte Prozesseigner reiben sich im politischen Dickicht einer Matrixstruktur auf.

Geben Sie mit AMADEE 3.0 Ihrem Veränderungsmanagement eine Struktur!

In AMADEE 3.0 strukturieren Sie Services und Prozesse nach Geschäftsdomänen. Diese Ebene schlägt eine Brücke zwischen der Sicht des Top Managements und den operativen Aufgaben. Die Geschäftsdomänenstruktur leitet sich objektiv aus dem tatsächlichen Geschäft des Unternehmens ab. Das entscheidende Kriterium sind die strategischen Geschäftsobjekte des Unternehmens wie Produkt, Kunde, Material, Mitarbeiter, IT-System oder Bilanz. Sind die Geschäftsdomänen einmal identifiziert, sollte festgelegt werden, wer sie managt. Ein Geschäftsdomänenmanager arbeitet im Auftrag des Top Managements abteilungsübergreifend und im Sinne des gesamten Unternehmens. Er schafft Transparenz in den End-to-End-Prozessen, zeigt Verbesserungspotenziale auf und steuert Veränderungsprojekte.

Das Konzept der Geschäftsdomänen in Verbindung mit der integrierten Unternehmensmodellierung ist höchst wirksam, um nachhaltig Veränderungen zu bewirken. Erfahren Sie hier mehr über:

• die Modellierungsnotation
• die Geschäftsebenen
• die integrierte Unternehmensmodellierung