Strategy & Organization

Strategische Neuausrichtung

• Organisation eines Automobilherstellers: Architektur und Implementierung der Querschnittsfunktionen in drei Ländern (Schweiz, Deutschland und Frankreich) bei der Neugründung eines Automobilherstellers
• Organisation von Netz- und Vertrieb eines Energieversorgers: Ausrichtung der Netz- und Vertriebsorganisation auf den europäischen Wettbewerb.
• Post-Merger-Integration zweier deutscher Pharma-Großhändler: Die Fusion zweier Großhändler erforderte die Optimierung aller Geschäftsprozesse und die Verlegung des Firmensitzes
• Reorganisation eines High Tech Glass Herstellers: Harmonisierung der Europäischen Auftragsabwicklung, Produktionsplanung und das Rechnungswesen
• Vertriebsstrategie für einen Dienstleister: Marktanalyse, Marktsegmentierung und strategische Ausrichtung des Key Accounting
• Strategie und Organisation eines Autobahnbetreibers: Strategieentwicklung und Re-Organisation einschließlich eines neuen Regionalkonzepts
• Produktdefinition für GEX/EEX an der Deutschen Börse/EUREX: Untersuchung der global relevanten Energiebörsen und Entwicklung einen Handelsmarktansatz für den deutschen Strommarkt
• Kostensenkung in allen Funktionen bei einem Zementhersteller: Effizienzsteigerung in Produktion, Instandhaltung, Vertrieb und Einkauf
• CRM Energieversorger: Neuordnung der CRM-Prozesse zur Integration von Akquisition, Kundenberatung und Abrechnung
• Energy Trading: Konzeption einer handelszentrierten Kooperation eines englischen, eines spanischen und eines deutschen Energieversorgers

Process & Capabilities

Optimierung und Befähigung der Organisation

• Performance Management für Energieversorger: Konzeption und Implementierung einer Profit Center Organisation
• Group-Controlling eines Energieversorgers: Konzeption und Implementierung eines Controlling-Systems auf Basis des Shareholder Value-Ansatzes
• Performance-Management im ÖPNV: Prozess-Design und Implementierung einer Profit-Center Organisation für das größte deutsche Nahverkehrsunternehmen
• Unternehmenssteuerung in einem Telecom-Unternehmen: Konzeption einer Unternehmenssteuerung

Leadership & Coaching

Mobilisierung der Mitarbeiter

• Strategie-Implementierung für ein Engineering-Unternehmen: Implementierung der neuen Strategie auf der Führungsebene von Pöyry. Pöyry ist ein global tätiger Experte in technischer Beratung und Engineering. Pöyry bietet tiefe Branchenexpertise, innovative Lösungen über den Lebenszyklus einer Investition. Pöyry Services erstecken sich auf Wasser-, Öl- und Gaskraftwerke, Wärmeerzeugung, erneuerbare Energien, Papierherstellung,  Chemieanlagen, Transport und Infrastruktur sowie Wasser- und Umwelttechnologie
• Verhandlungstraining im Investment-Bereich: Verhandlungen in Akquisitions -und Pre-Mergerr-Situationen gemeinsam mit der UBS
• Case-basiertes Vertriebstraining für Führungskräfte: Senior Executive School am Center for Professional Education in St. Charles / Chicago gemeinsam mit Colin Powell und Michail Gorbachev als Key Note Speaker
• Vorstands-Coaching Für einen Energieversorger: Coaching des Vorstandes und der Führungsmannschaft in einer Post-Merger-Situation

System Integration

Integration der Informations-Technologie

• Fahrzeuglogistik eines großen deutschen Automobilherstellers: Integration in Host Systeme und Anbindung an etwa 10 verschiedene Systeme (u. a. anderem SAP Mainframe) und Lieferantenanbindung
• Einkauf von Zubehör eines Automobilunternehmens: Anbindung lokaler Lieferanten in den USA
• Datenmanagement für einen Kreditkartenanbieter: Integration aller Back-End-Systeme und Aufbau eines zentralen Data Hubs
• Service-Logistik für ein Kreditkartenunternehmen: Integration mobiler Geräte mit den Back-End-Systemen sowie Integration von Service-Dienstleistern