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Mergers & Acquisitions (M&A)
Themenbeschreibung
Die Globalisierung der Märkte erfordert eine immer größere Dynamik in den Unternehmen. Um mit Wettbewerbern konkurrieren zu können, suchen Unternehmen permant nach Alleinstellungsmerkmalen, Wachstumsmöglichkeiten und Potenzialen zur Kostensenkung. Ein oft gewählter Ansatz, um deutliche Leistungssprünge zu erzielen, sind Unternehmenskäufe und -verflechtungen. Unter dem Stichwort Mergers & Acquisitions (M&A) werden derartige Unternehmenstransaktionen zusammengefasst. Während jedoch die Vorteile einer Unternehmenstransaktion zu Beginn sehr positiv dargestellt werden, erfolgt häufig große Ernüchterung in der Integrationsphase. Die notwendigen operativen Integrationsaufgaben werden unterschätzt und behindern das Realisieren der geplanten Synergien.
Einsatz von AMADEE 3.0
Um bei einer Unternehmenstransaktion die vorhandenen Integrationspotenziale auf operativer Ebene zu realisieren, reicht eine kulturelle Annäherung der beteiligten Organisationen nicht aus. Vielmehr müssen die Integrationsaufgaben ganz konkret auf Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Organisation und IT-Systeme bezogen werden. Die Herausforderung besteht in der parallelen Koordination und Durchführung der verschiedenen, zum Teil komplexen, Projektaktivitäten. Indem die zuständigen Personen Transparenz über das spezifische Geschäft der beteiligten Unternehmen gewinnen, lassen sich weitergehende Analysen durchführen und Integrationsansätze aufzeigen. AMADEE 3.0 unterstützt die Aufgaben der Geschäftsmodellierung. Über das AMADEE 3.0 Enterprise Repository werden alle Modellinformationen zentral archiviert und stehen den Beteiligten zur Verfügung.
In fünf aufeinander folgenden Schritten erschließen Sie die vorhandenen Synergiepotenziale einer Unternehmenstransaktion.
1) Integrationsstrategie
Sie legen für die Geschäftsintegration den Umfang, die Ziele und den Gesamtplan fest.
2) Geschäftsanalyse
Sie beschreiben alle relevanten Organisationseinheiten, Services und Ressourcen mit AMADEE 3.0. Mit Hilfe von Service-Landschaften und Service-Netzen können Sie das Geschäftsmodell besser verstehen und Optimierungsansätze identifizieren. Sie legen fest, in welchen Geschäftsprozessen und IT-Systemen sich Stoßrichtungen für Veränderungen befinden.
3) Business Re-Design
Sie führen mit Hilfe von ServiceMaps eine detaillierte Ist-Analyse der Geschäftsprozesse durch. Bei der Schwachstellenanalyse suchen Sie gezielt nach Möglichkeiten der Standardisierung und Zentralisierung. Im Soll-Design beschreiben Sie Ihre zukünftigen Geschäftsprozesse. Parallel wird die Konsolidierung und Integration der IT geplant.
4) Umsetzung
Nachdem die zukünftige Geschäftsarchitektur bestimmt ist, entwickeln Sie einen Umsetzungsplan. In Projekten werden schrittweise die Veränderungen der Organisation, Geschäftsprozesse und IT-Landschaft realisiert. Über die Automatisierung von Geschäftsprozessen mit der AMADEE Enterprise Service Engine können Sie zusätzliche Potenziale realisieren.
5) Erfolgskontrolle
Nach Abschluss der Projekte überwachen Sie die Integrationserfolge. Neben der nachhaltigen Stabilisierung Ihrer Geschäftsprozesse sollten auch Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung gefördert werden. Durch Messung von Key Performance Indicators werden Geschäftsprozesse überwacht. Die Prozessverantwortlichen nutzen diese Informationen und beschließen Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Prozesse.